超市運(yùn)營經(jīng)理

1.熟悉超市運(yùn)營管理
2.熟悉業(yè)績目標(biāo)管理
追蹤業(yè)績達(dá)成：每日分析銷售數(shù)據(jù)，識(shí)別業(yè)績?nèi)笨?br>
3.商品與庫存管理：把控“貨”的核心

4.策劃促銷活動(dòng)：主導(dǎo)門店促銷方案，協(xié)調(diào)采購申請促銷資源，跟進(jìn)活動(dòng)效果并復(fù)盤優(yōu)化。

5.門店現(xiàn)場與服務(wù)管理：保障“場”的體驗(yàn)

6.團(tuán)隊(duì)管理：帶好“人”的隊(duì)伍

7.負(fù)責(zé)人員統(tǒng)籌：制定門店計(jì)劃，保障人力穩(wěn)定。
-減少商品損耗：建立損耗管控流程（如生鮮分區(qū)存放、員