采購經(jīng)理

采購經(jīng)理核心工作內(nèi)容

1.?采購策略制定與執(zhí)行：根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)與成本控制要求，制定采購計劃、品類策略（如供應(yīng)商布局、成本優(yōu)化方案），并監(jiān)督落地執(zhí)行。
2.?供應(yīng)商管理體系搭建：開發(fā)、篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案與評估機制（如質(zhì)量、交付、價格、服務(wù)考核），維護長期合作關(guān)系，處理供應(yīng)商違約或糾紛。
3.?采購成本與風(fēng)險管控：主導(dǎo)價格談判、批量采購議價，控制采購成本在預(yù)算內(nèi)；識別供應(yīng)鏈風(fēng)險（如原材料短缺、價格波動），制定應(yīng)對預(yù)案（如備選供應(yīng)商、庫存緩沖）。
4.?團隊管理與流程優(yōu)化：帶領(lǐng)采購團隊（如采購專員），明確分工與績效目標(biāo)；優(yōu)化采購流程（如申請、審批、下單、驗收、付款），推動信息化工具（如采購系統(tǒng)）落地，提升效率。
5.?跨部門協(xié)同與合規(guī)監(jiān)督：對接需求部門（如門店、運營、財務(wù)），確認采購需求的合理性與及時性；確保采購過程符合公司制度與法律法規(guī)，配合財務(wù)完成對賬、審計工作。